評估前，得先搞懂公司的評估流程和標(biāo)準(zhǔn)。不同公司考核方式不一樣，有的看重業(yè)績數(shù)據(jù)，有的看綜合能力、團(tuán)隊(duì)合作。可以提前問問HR或同事，弄清楚評估周期、打分依據(jù)，還有結(jié)果會(huì)用來干啥。更重要的是跟直屬領(lǐng)導(dǎo)聊聊，知道他最看重哪些方面，別自己覺得做得挺好，結(jié)果偏了重點(diǎn)。

   另外，也可以想想評估時(shí)可能被問到的問題，比如“這段時(shí)間你遇到的最大困難是啥？”“哪些地方能做得更好？”提前琢磨琢磨，省得現(xiàn)場突然被問住，半天說不出話。

   自我復(fù)盤是準(zhǔn)備里少不了的一步。說自己的工作成果時(shí)，盡量用具體例子和數(shù)據(jù)，比如“參與了三個(gè)項(xiàng)目，其中兩個(gè)提前交了”“客戶滿意度比上個(gè)月漲了10%”，這樣更讓人有印象。別只說“做了啥”，得說說“帶來了啥價(jià)值”——比如是不是解決了實(shí)際問題、幫團(tuán)隊(duì)提高了效率，或者給公司省了成本。

   除了說亮點(diǎn)，也得客觀看自己的不足。新人肯定有要提升的地方，坦誠說自己的短板，反而顯得踏實(shí)、愿意進(jìn)步。比如可以說“跨部門溝通的時(shí)候，還在學(xué)怎么推進(jìn)更高效”“數(shù)據(jù)分析能力我正在練”。要是有客戶夸你的聊天記錄、項(xiàng)目報(bào)告、相關(guān)證書，也可以整理好，評估時(shí)合適的話拿出來當(dāng)證明。

   主動(dòng)溝通也特別重要。不少新人怕說自己的問題，顯得能力不行，但其實(shí)主動(dòng)約領(lǐng)導(dǎo)聊聊準(zhǔn)備情況，反而會(huì)讓人覺得你認(rèn)真負(fù)責(zé)。去的時(shí)候別空著手，帶著自己初步的總結(jié)和想法，比如聊到某個(gè)項(xiàng)目，不光說成果，還能問問領(lǐng)導(dǎo)“后續(xù)想優(yōu)化的話，您覺得從哪入手好？”交流時(shí)別固執(zhí)，認(rèn)真記領(lǐng)導(dǎo)的反饋，不用急著解釋或反駁。

   提前練練怎么說自己的工作，能緩解緊張。可以自己對著鏡子說，也能讓同事、前輩模擬當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提問，聽聽他們的建議。另外，準(zhǔn)備幾個(gè)想問的問題，比如“咱們團(tuán)隊(duì)接下來重點(diǎn)做啥？”“我想補(bǔ)點(diǎn)技能，您覺得哪些合適？”，能顯得你對未來有規(guī)劃，積極性高。

   心態(tài)也得調(diào)整好?？冃гu估不是“審案子”，是雙向溝通。就算結(jié)果沒達(dá)到預(yù)期，只要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你愿意學(xué)、想改進(jìn)的態(tài)度，一樣能獲得信任。不如把這次評估當(dāng)成成長里的一次重要反饋——長遠(yuǎn)來看，一直進(jìn)步比這一次表現(xiàn)好不好更重要。

   最后注意點(diǎn)小細(xì)節(jié)：提交的材料要反復(fù)檢查，別漏了、錯(cuò)了；評估結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)，跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)接下來的目標(biāo)和方向；再根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整下一階段的工作計(jì)劃。

   第一次績效評估就像職場的“成人禮”，準(zhǔn)備得越充分，越能從容展現(xiàn)自己的價(jià)值和潛力。踏踏實(shí)實(shí)準(zhǔn)備、真誠溝通，每個(gè)新人都能借著這次機(jī)會(huì)，把自己的職業(yè)方向搞得更清楚。第一次績效評估如何準(zhǔn)備？