先說(shuō)說(shuō)溝通和協(xié)作，這可是職場(chǎng)的基本功。馬歇爾·盧森堡寫(xiě)的《非暴力溝通》，里面提到“觀察、感受、需要、請(qǐng)求”的溝通方式，就算碰到容易起沖突的情況，也能幫你保持理性、尊重別人。經(jīng)常要跟同事、客戶打交道的人，看這本準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。還有本《關(guān)鍵對(duì)話》，專門講怎么在壓力大的時(shí)候溝通，就算意見(jiàn)不一樣、氣氛緊張，也能幫你把對(duì)話推進(jìn)下去，最后達(dá)成共識(shí)。

   要是你開(kāi)始管團(tuán)隊(duì)，或者想提升管理能力，彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》得好好讀讀。書(shū)里說(shuō)管理者要多關(guān)注自己和別人的長(zhǎng)處，把精力放在能真正創(chuàng)造價(jià)值的事上。另外《OKR工作法》也很實(shí)用，把目標(biāo)和關(guān)鍵成果這套管理工具講得明明白白，不管是給自己定目標(biāo)、追進(jìn)度，還是帶團(tuán)隊(duì)做規(guī)劃，都能用得上，尤其能幫你把復(fù)雜任務(wù)拆解開(kāi)，不至于跑偏方向。

   再聊聊思維訓(xùn)練，《金字塔原理》特別好用，教你怎么結(jié)構(gòu)化思考、結(jié)構(gòu)化表達(dá)。要是你經(jīng)常要寫(xiě)報(bào)告、做工作匯報(bào)，看這本準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)，能幫你理清邏輯，把重點(diǎn)突出出來(lái)。還有《深度工作》，專門針對(duì)現(xiàn)在人注意力容易分散的問(wèn)題，教你怎么通過(guò)訓(xùn)練專注度來(lái)提高工作質(zhì)量和效率，想擺脫碎片化工作狀態(tài)的人，一定要看看。

   職業(yè)規(guī)劃類的書(shū)能幫你看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。《遠(yuǎn)見(jiàn)》把職業(yè)生涯分成三個(gè)階段，還說(shuō)每個(gè)階段要積累不同的本事、攢不同的資源，幫你平衡好眼前的小目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?！犊桃饩毩?xí)》就更厲害了，揭秘了高手成長(zhǎng)的規(guī)律，強(qiáng)調(diào)得有目標(biāo)、有反饋地堅(jiān)持練習(xí)，不管是想突破能力瓶頸，還是想提升專業(yè)水平，都能從中得到啟發(fā)。

   自我管理和綜合素養(yǎng)方面，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》必須提，里面總結(jié)了七個(gè)能影響個(gè)人效率的核心原則，像“要事第一”“以終為始”這些，到現(xiàn)在在各種工作場(chǎng)景里都特別實(shí)用。瑞·達(dá)利歐的《原則》也很贊，分享了一套按原則過(guò)日子、做工作的方法，幫你建立自己的決策框架，想在復(fù)雜環(huán)境里保持清醒判斷的人，這本書(shū)能幫上大忙。

   看實(shí)用類的書(shū)不用貪多，先挑最符合自己當(dāng)下需求的來(lái)讀就行。更重要的是要結(jié)合實(shí)際用起來(lái)，比如看完溝通類的書(shū)，就試著改改自己說(shuō)話的方式；學(xué)了目標(biāo)管理的方法，就用它重新規(guī)劃一周的任務(wù)。只有把書(shū)里的知識(shí)變成行動(dòng)，這些方法才能真正發(fā)揮作用。

   職場(chǎng)成長(zhǎng)沒(méi)有固定的路，但只要一直學(xué)習(xí)、經(jīng)常反思，每個(gè)人都能慢慢找到適合自己的節(jié)奏。好書(shū)本就是這段路上靠譜的伙伴，既能給你方法，也能給你信心。