好多剛坐上管理崗的人，都得有個(gè)適應(yīng)期。以前跟大家都是平級(jí)同事，現(xiàn)在突然要發(fā)號(hào)施令，心里總有點(diǎn)不自在。尤其是面對以前一起吃飯聊天、吐槽工作的伙伴，現(xiàn)在要給他們派任務(wù)、評(píng)績效，甚至指出他們的問題，心里難免犯怵?？赡阍姜q豫，團(tuán)隊(duì)越?jīng)]底——大家不知道你到底啥風(fēng)格，反而容易亂了節(jié)奏。

   在工作上，最好做到清晰又一致。給下屬派活、盯進(jìn)度、做評(píng)價(jià)的時(shí)候，語氣得穩(wěn)，目標(biāo)得說透，別含糊不清?？蓜e因?yàn)楦l私交好，就睜一只眼閉一只眼；也別怕人家誤會(huì)你“當(dāng)官了就變臉”，就故意躲著大家。專業(yè)和公正是你立威信的根本。遇到要拍板的事兒，哪怕你心里也沒百分百把握，也得表現(xiàn)出果斷和擔(dān)當(dāng)。只要你在下屬面前不搖擺、不偏心，時(shí)間長了，大家自然會(huì)尊重你。

   到了工作之外，就可以適當(dāng)放松點(diǎn)了。團(tuán)隊(duì)聚餐、搞集體活動(dòng)的時(shí)候，別老端著“領(lǐng)導(dǎo)”的架子。跟大家聊聊家常，聽聽他們吐槽幾句工作，偶爾開個(gè)小玩笑，都能拉近距離。真正的關(guān)心不是追問人家的私事，比如“你為啥還不結(jié)婚”，而是在人家加班趕項(xiàng)目時(shí)問一句“要不要幫忙協(xié)調(diào)資源”，或者在他家里有事時(shí)，適當(dāng)放寬點(diǎn) deadlines，給點(diǎn)體諒和空間。

   你要知道，權(quán)威不是靠職位給的，是靠一點(diǎn)一點(diǎn)攢起來的。要是你業(yè)務(wù)能力過硬，下屬遇到搞不定的難題，你能幫著指方向、解決問題，人家自然會(huì)服你的判斷。做事有原則、有底線，對所有人都用一套標(biāo)準(zhǔn)，不偏袒誰，也不刻意打壓誰，慢慢大家就會(huì)覺得，你是個(gè)公正可靠的領(lǐng)導(dǎo)，愿意跟著你干。

   不過有兩個(gè)常見的坑，你可得避開。一是別刻意疏遠(yuǎn)，也別刻意討好。沒必要以前跟人家稱兄道弟，現(xiàn)在突然改口叫“小王”“小李”，顯得生分；也別為了讓大家喜歡，就放棄原則，比如下屬犯了錯(cuò)也不指出來，最后反而害了他，也亂了團(tuán)隊(duì)規(guī)矩。二是別把私人感情帶到工作里，尤其別在公開場合跟某個(gè)人走得太近，比如開會(huì)總先問他的意見，吃飯總跟他坐一起，不然其他下屬會(huì)覺得不公平，心里容易有疙瘩。

   管理這事兒不是一成不變的，得根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整。不同的團(tuán)隊(duì)有不同的文化，有的團(tuán)隊(duì)喜歡輕松活潑，有的團(tuán)隊(duì)更看重紀(jì)律；不同的業(yè)務(wù)階段也不一樣，比如項(xiàng)目緊急的時(shí)候，可能需要你嚴(yán)一點(diǎn)抓進(jìn)度，平時(shí)就可以多些鼓勵(lì)。你可以定期反思自己的管理方式，也多聽聽下屬的反饋，甚至搞個(gè)匿名問卷，了解大家真實(shí)的想法，這樣才能及時(shí)調(diào)整，不跑偏。

   其實(shí)優(yōu)秀的管理者，既能靠專業(yè)和能力讓大家信服，也能靠真誠和信任贏得人心。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，不是怎么用權(quán)力去管別人，而是怎么建立起大家對你的尊重。這事兒急不來，得慢慢來，一邊做一邊反省，一邊調(diào)整。

   最重要的是，別刻意裝成“完美領(lǐng)導(dǎo)”的樣子。你以前是啥樣，現(xiàn)在也不用完全變個(gè)人，而是學(xué)會(huì)在該專業(yè)的時(shí)候?qū)I(yè)，該放松的時(shí)候放松，在合適的場景下，自然切換狀態(tài)就行。等時(shí)間長了，你慢慢就會(huì)找到那個(gè)讓自己舒服、下屬也認(rèn)可，還能帶著團(tuán)隊(duì)往前沖的最佳平衡點(diǎn)。