不管你在家族企業(yè)里是什么角色，先得冷靜下來(lái)想想自己到底幾斤幾兩。弄明白自己真正擅長(zhǎng)啥、對(duì)什么事兒有興趣，再看看企業(yè)現(xiàn)在缺什么，找到這兩者的結(jié)合點(diǎn)。就像有些年輕人懂?dāng)?shù)字技術(shù)，可家里的企業(yè)還在用老辦法經(jīng)營(yíng)，那完全可以主動(dòng)牽頭做數(shù)字化轉(zhuǎn)型啊——既發(fā)揮了自己的長(zhǎng)處，也給企業(yè)添了新活力。還有一點(diǎn)很重要，得把“家人”和“職場(chǎng)人”這兩個(gè)身份分開。在職場(chǎng)上，別人尊重你不是因?yàn)槟阈帐裁?，而是看你有沒有真本事。

   給自己定個(gè)清晰又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也很關(guān)鍵。短期來(lái)看，不如從基層崗位干起，通過(guò)實(shí)際工作攢經(jīng)驗(yàn)、讓大家信任你。長(zhǎng)遠(yuǎn)的話，可以朝著企業(yè)里某一領(lǐng)域的專家或者帶頭人努力，幫著企業(yè)保持活力、升級(jí)戰(zhàn)略。不一定非要跟別人走一樣的路，但方向必須明確。

   想提升能力，得內(nèi)外一起下功夫。對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)，要沉下心從底層做起，主動(dòng)去了解企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)——生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)這些，現(xiàn)在學(xué)的這些東西，以后做決策時(shí)都可能用得上。同時(shí)多跟家里的長(zhǎng)輩或者公司里的老員工請(qǐng)教，把他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧學(xué)過(guò)來(lái)。對(duì)外拓展也不能少，出去報(bào)個(gè)專業(yè)課程學(xué)習(xí)，甚至?xí)簳r(shí)離開家族企業(yè)，去其他公司闖一闖，都能帶來(lái)新的思路和方法。多參加行業(yè)里的交流活動(dòng)，攢下自己的人脈，這些資源說(shuō)不定以后能幫上大忙。

   處理家族關(guān)系，得有點(diǎn)智慧和分寸。坦誠(chéng)溝通能少很多誤會(huì)，主動(dòng)跟家里人說(shuō)說(shuō)自己的職業(yè)想法，用實(shí)際行動(dòng)證明自己的能力，別光靠“家里人”的身份去搶機(jī)會(huì)。公司做決策的時(shí)候，多提有用的建議，少摻和那些權(quán)力上的爭(zhēng)執(zhí)。工作中要按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，盡量別因?yàn)樽约菏恰白约胰恕本透闾厥獯?；但同時(shí)也得尊重企業(yè)的老傳統(tǒng)和文化，在創(chuàng)新和繼承之間找好平衡。

   其實(shí)職業(yè)選擇不一定非要“接班”或者“不接班”二選一。要是有可能接班，最好從小就接觸公司的事兒，接受系統(tǒng)的鍛煉，再慢慢往管理層走，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)建立科學(xué)的接班人培養(yǎng)機(jī)制。就算不接班，也有很多發(fā)展方向——可以做企業(yè)里關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)骨干，也能借著家里的資源嘗試創(chuàng)業(yè)、做投資，開辟新的事業(yè)賽道。

   往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，家族企業(yè)里的人得有意識(shí)打造自己的職業(yè)品牌，靠專業(yè)能力和在行業(yè)里的影響力贏得認(rèn)可，別總想著靠家族背景。同時(shí)也要有危機(jī)意識(shí)，提前琢磨企業(yè)可能會(huì)遇到的難題，提前儲(chǔ)備相關(guān)的能力和知識(shí)。

   在家族企業(yè)工作，有時(shí)候就像“戴著鐐銬跳舞”，但這份背景也給了你別人沒有的資源和平臺(tái)。只要找對(duì)自己的位置、一直保持成長(zhǎng)、好好處理家族和工作的關(guān)系，完全能在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要力量。其實(shí)職業(yè)發(fā)展不是跟家族“對(duì)著干”，而是用另一種更深刻的方式傳承家業(yè)。