創(chuàng)業(yè)肯定得有能力打底。專業(yè)技能、行業(yè)經(jīng)驗、綜合管理能力，這些都得有。創(chuàng)業(yè)者基本都得是“多面手”，至少在核心業(yè)務(wù)上得有專長，比如懂產(chǎn)品、會營銷，或者能管財務(wù)。要是哪塊明顯不行，就琢磨著搭個團(tuán)隊補(bǔ)短板。除了這些硬技能，執(zhí)行力和扛壓能力也關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)就是天天解決問題、時時頂著壓力，以前碰到難處咋應(yīng)對的，基本能看出以后會咋扛。愛拖延、心態(tài)脆的人，很容易在創(chuàng)業(yè)路上卡殼。而且市場變得快，只有不停學(xué)新知識、用新工具，隨時調(diào)經(jīng)營策略，才能跟上外面的變化。

   為啥創(chuàng)業(yè)、想做到啥程度，直接決定能不能扛過難的時候。真能長久的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，大多是想解決真問題、創(chuàng)造價值，不是為了躲職場麻煩，也不是看別人干就跟著湊數(shù)。目標(biāo)也得說清楚，短期比如一年內(nèi)要收支平衡，長期比如想當(dāng)細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿，都得用明白話寫下來，這樣才不容易走偏。

   能扛多大風(fēng)險，是創(chuàng)業(yè)者必須面對的現(xiàn)實。錢方面，剛創(chuàng)業(yè)大概率沒穩(wěn)定收入，得有足夠積蓄撐至少半年到一年的生活費，還得接受投進(jìn)去的錢可能全虧沒。心理上更得有準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)失敗的概率不低，萬一碰到團(tuán)隊散了、錢斷了這些糟心事，能不能扛住、身邊有沒有人支持，太重要了。

   手里有啥資源，往往是初創(chuàng)項目能不能啟動的前提。除了啟動資金，有沒有融資的路子——比如政府補(bǔ)貼、天使投資，直接關(guān)系到項目能不能活下去。人脈和產(chǎn)業(yè)鏈資源也有用，像行業(yè)里的專家、可能的客戶、供應(yīng)商這些人，能幫項目更快熬過剛起步的階段。另外，能不能把所有時間精力都投進(jìn)去，也直接影響創(chuàng)業(yè)成不成。

   懂市場、懂行業(yè)，才能不瞎創(chuàng)業(yè)。用戶是不是真有這個需求，得找潛在用戶聊了才知道，別自己瞎想個“偽需求”往里跳。分析分析行業(yè)里主要對手的優(yōu)缺點，能幫自己找到不一樣的切入點。政策法規(guī)和技術(shù)趨勢也不能漏，合規(guī)做生意、順著趨勢走，才能走得遠(yuǎn)。

   團(tuán)隊這關(guān)，創(chuàng)業(yè)路上繞不開。創(chuàng)始人會不會看人、能不能用人，能不能搭個技能互補(bǔ)的核心團(tuán)隊，基本決定了項目能做到多大。而且，股權(quán)咋分、誰管啥事兒、有人想退出咋處理，這些都得早點說清楚，別到后面鬧矛盾。

   創(chuàng)業(yè)者的心理建設(shè)總被忽略，可其實特別重要。創(chuàng)業(yè)路上基本都是一個人扛，得有勁兒推著自己往前走，還得保持樂觀。平時多想想最壞的情況，提前做好應(yīng)對的打算，真碰到難處時，扛壓能力能強(qiáng)不少。

   自我評估不是為了讓人別創(chuàng)業(yè)，而是幫真正適合創(chuàng)業(yè)的人鋪條穩(wěn)點的路。要是評估完還想干，那恭喜你，已經(jīng)有啟程的勇氣了；要是發(fā)現(xiàn)還有不足，就接著攢資源、練能力，等合適的時機(jī)再動。創(chuàng)業(yè)沒有啥“完美時候”，但準(zhǔn)備得越充分，碰到風(fēng)浪時越能站穩(wěn)。