一位成功的人力資源經理必須懂得怎樣和應聘者就工資問題進行有效的談判，高了老板不愿意，低了招不到人，如何給求職者一個合理的薪資呢?這篇文章給各位HR分享五個談薪小技巧，供大家參考閱讀。
1、不要開始就談薪資
在面試的時候，人事經理要避免一上來就談工資的問題。因為，在面試的過程中，必須要對應聘者有充分的了解，同時，也要讓應聘者對公司和職位有一定的了解，不然的話，在雙方的交流還不夠充分的情況下，就盲目地說出薪資的數(shù)字，這會影響到談判的結果。
2、不要直接詢問應聘者對薪酬的希望
有些人事經理在招聘的時候，經常會直接問求職者想要的薪水是什么，實際上，這已經給了求職者報價的權利，而且經常會對公司造成不利的影響。尤其是在求職者開出的條件很好，但公司卻無法給出滿意答案的情況下，這就會造成很大的負面效果。
3、只告訴應聘者薪酬范圍的下限及中間值
一些公司更傾向于一開始就把一個工作崗位的薪資水平列出來，比如把薪資水平寫在一則招聘廣告上。這個方法對生意是有害的。通常情況下，工資區(qū)間的上限應該是不變的，只有給求職者工資區(qū)間的下限和中值。
4、不要忽略其他報酬
職位的獎勵不僅僅是工資，如果公司和候選人對工資有不同的意見，公司還可以將其它的一些好處進行量化，這樣就可以降低這種爭議。對于一些求職者來說，靈活的上下班時間，假期，培訓機會等等，盡管這些并不能直接影響到他們的工資，但也可以成為他們選擇工作的一個重要參考。
5、試用期和轉正工資，一次搞定
另外，在與求職者的溝通過程中，必須要將試用工資和轉正工資兩個方面都談清楚，有些 HR只談試用工資，說轉正后再談，這樣不行，你要讓每個人都有一個清晰的目標。此外，在試用期結束的時候，一般情況下，公司和個人對自己的判斷并不完全一致，這個時候再進行談判，如果失敗了，對雙方都是一個損失。
