體系工程師主要負責各類體系的管理工作。該職業(yè)在制造企業(yè)中常見。下面是體系工程師求職簡歷工作經(jīng)歷范文，供大家參考。
范文1
所屬公司：xx新能源汽車有限公司
參與角色：體系工程師
項目周期：2019.10-至今(3年8個月)
崗位職責
1、體系管理：負責車身車間質(zhì)量體系文件的策劃、編制、修訂及完善工作；負責體系文件及記錄歸口管理，包括文件及表單變更管理、標準化等，保證文件管理的規(guī)范性。
2、體系審核：負責內(nèi)/外部各種審核的迎審工作，推動審核問題的整改，完成驗證并提交整改結(jié)果；開展車間內(nèi)部體系審核、過程審核、專項審核（如不合格品、變化點管理），實施審核問題整改驗證及問題閉環(huán)。負責組織開展車身車間工位保障度評價及工藝紀律檢查。
3、體系培訓：負責組織實施內(nèi)部質(zhì)量管理體系相關培訓，推動質(zhì)量體系管理落地。
4、體系改進：識別并開展質(zhì)量體系改進項目，質(zhì)量問題改善對策的驗證及橫展規(guī)避，不斷完善質(zhì)量體系。
5、標準化：負責車身車間過程流程圖、控制計劃、PII等工藝文件標準化審核。
6、其他：負責車間質(zhì)量目標管理，每月分析目標完成情況。
范文2
所屬公司：xx新能源汽車(廣東)有限公司
參與角色：體系工程師
項目周期：2019.05-2020.11(1年6個月)
崗位職責
1、體系搭建：負責對標國內(nèi)外主流制造體系，規(guī)劃和完善公司制造體系框架，從0到1建立體系。識別過程并明確職責邊界，制定過程關系烏龜圖和流程圖，梳理公司體系清單；
2、體系編制：負責組織編制公司體系文件，包括體系的新建、檢查和修訂計劃，以及編制計劃的跟蹤、推進和實施工作；協(xié)助集團編制相關體系文件；
3、文件宣貫：負責組織相關文件宣貫活動，提升員工體系執(zhí)行意識；
4、體系審核：組織內(nèi)部審核工作，監(jiān)控體系在工廠內(nèi)有效運行；跟進不符合項目的整改情況。
5、體系優(yōu)化：根據(jù)現(xiàn)場執(zhí)行情況不斷優(yōu)化體系；
6、其他：參與生產(chǎn)現(xiàn)場標準文件制定(主管工作手冊、班組管理看板、5S、目視化標準等)。
范文3
所屬公司：xx福田汽車股份有限公司
參與角色：體系工程師
項目周期：2018.08-2019.05(9個月)
崗位職責
1、完善體系：根據(jù)相關法規(guī)要求，結(jié)果公司實際情況，不斷完善優(yōu)化體系，并組織編寫體系相關文件；
2、監(jiān)控體系落地執(zhí)行：對公司體系及各項制度進行宣貫培訓，監(jiān)控及檢查體系、記錄的運行情況，確保體系貫徹執(zhí)行；
3、體系審核：組織公司內(nèi)、外審工作，針對不合格項的整改情況進行跟蹤和驗證；
4、管理評審：組織開展管理評審工作，制定管理評審方案，對評審結(jié)果進行追蹤和驗證，及時反饋風險項。
5、其他：統(tǒng)籌各部門質(zhì)量目標完成情況，主動并及時識別風險，及時組織資源制定對策并跟蹤落實；組織策劃項目質(zhì)量問題管理，跟進質(zhì)量問題解決。
范文4
所屬公司：xx金固股份有限公司
參與角色：體系工程師
項目周期：2020.06-至今(3年)
崗位職責
1、負責體系部汽車客戶（比亞迪、大眾、通用、特斯拉、Carrier等）審核的順利通過。
2、建立、完善質(zhì)量管理體系的實施。
3、負責公司內(nèi)部審核、管理評審的策劃實施。
4、負責公司的品質(zhì)策劃方面的事項。
5、負責公司的質(zhì)量監(jiān)察、QCC活動的開展。
6、負責新公司（泰國工廠）新體系的建立實施。
7、負責公司質(zhì)量成本、質(zhì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量月報的收集整理。
8、QCC、QRQC活動策劃開展。
9、儲能工廠16949體系的建立并通過認證。
10、負責其他體系相關的工作事項。
范文5
所屬公司：xx家居股份有限公司
參與角色：體系工程師
項目周期：2018.11-2021.07(2年8個月)
崗位職責
1、完成了政府質(zhì)量獎的申報認證。
2、完成了米蘭納質(zhì)量體系、綠色產(chǎn)品的申報認證。
3、完成了廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)的申報認證工作。
4、開展了集團全面質(zhì)量管理系列活動。
5、體系部門的搭建。
6、通過了能源體系認證。
7、通過了國家級綠色工廠認證。
范文6
所屬公司：xx科技(西安)投資控股有限公司
參與角色：體系工程師
項目周期：2014.09-2017.08(2年11個月)
崗位職責
1、集團化質(zhì)量體系認證；
2、集團質(zhì)量目標統(tǒng)一；
3、集團流程變革。
