項(xiàng)目管理經(jīng)理在找工作做簡(jiǎn)歷的時(shí)候，經(jīng)常不知道求職簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)板塊怎么寫(xiě)，下面是簡(jiǎn)歷網(wǎng)小編整理的適合項(xiàng)目管理經(jīng)理在做簡(jiǎn)歷時(shí)寫(xiě)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文11篇！希望能幫助到大家。

范文1

所屬公司：xx集團(tuán)南方區(qū)域公司

參與角色：項(xiàng)目總經(jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

項(xiàng)目周期：2018.08-至今(4年9個(gè)月)

運(yùn)營(yíng)部向城市總經(jīng)理匯報(bào)下屬25人

崗位職責(zé)

I項(xiàng)目管理I項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)：全面鋪排項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各級(jí)節(jié)點(diǎn)及貨量推送，配合營(yíng)銷重大節(jié)點(diǎn)銷售策劃，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，綜合貨量、貨值、去化等指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，力保項(xiàng)目利潤(rùn)。

2.進(jìn)度管控：匯景灣項(xiàng)目3000+方展示區(qū)作為區(qū)域內(nèi)最大展示區(qū)，在景觀定標(biāo)延期1個(gè)月情況下，全面調(diào)動(dòng)各專業(yè)進(jìn)行工程搶工，合理鋪排工作界面及各專業(yè)交叉施工，提前1個(gè)月完成工程節(jié)點(diǎn)，展示區(qū)按時(shí)開(kāi)放。

3.質(zhì)量管理：前置工作安排，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)案，嚴(yán)格按圖施工，完成技術(shù)交底，用清單管理落實(shí)質(zhì)量，控制各道工序，匯景灣項(xiàng)目在使用木模工藝條件下，第三方評(píng)估成績(jī)88分，在區(qū)域內(nèi)6個(gè)項(xiàng)目中斬獲第1。

4.拆遷協(xié)調(diào)：對(duì)接打通當(dāng)?shù)鼐S穩(wěn)辦、打黑辦、住建局、街道辦、公安等部門(mén)，與村民達(dá)成安全協(xié)議，3個(gè)月內(nèi)解決之前3年來(lái)無(wú)法落地的臨時(shí)廠房拆除村民鬧事問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)入正常開(kāi)發(fā)。

5.集中交付：牽頭解決御金臺(tái)項(xiàng)目8萬(wàn)方超值改造帶來(lái)規(guī)劃驗(yàn)收問(wèn)題，協(xié)調(diào)政府完成規(guī)劃、供電、消防、人防、歸檔和竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)6棟住宅、5棟辦公樓及1棟公寓2000+戶順利交付，交付完成率90%，整改關(guān)閉率85%以上。

6.對(duì)外協(xié)調(diào)：溝通協(xié)調(diào)水利局、住建局、教育局、交管等部門(mén)，推動(dòng)世界城項(xiàng)目道路建設(shè)、市政配套、河道改造等問(wèn)題，在地理位置偏遠(yuǎn)、配套要求多等不利因素下，積極營(yíng)造良好的外部條件，助力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

7.團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)：管理近10人團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)與工作界面，重視考核管理與人才培養(yǎng)，搭建后備人才梯隊(duì)，先后培養(yǎng)2名運(yùn)營(yíng)管理骨干，及土建主管、工程副經(jīng)理各1名。

8.項(xiàng)目介紹：先后參與4個(gè)項(xiàng)目，歷經(jīng)拿地、拆遷、開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)及交付等重要節(jié)點(diǎn)，全程參與綜合體項(xiàng)目建設(shè)。

1)惠州匯景灣：17萬(wàn)方住宅+公寓合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，從拿地開(kāi)始介入，到主體封頂后整體出售給合作方退出。

2)惠州麗景府：16萬(wàn)方收并購(gòu)項(xiàng)目，6棟住宅和1棟公寓，重點(diǎn)參與前期拆遷工作，協(xié)調(diào)村民爭(zhēng)議。

3)泉州御金臺(tái)：23萬(wàn)方住宅、類住宅、公寓以及五星級(jí)酒店-喜來(lái)登酒店，輪崗期間參與整體交付驗(yàn)收。

4)揭陽(yáng)世界城：64萬(wàn)方商業(yè)綜合體，包含住宅、購(gòu)物中心、金街、公寓、車庫(kù)等業(yè)態(tài)，勾地階段開(kāi)始跟進(jìn)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理，現(xiàn)公寓和金街均已封頂。

范文2

項(xiàng)目周期：2018.08-2020.07 

參與角色：區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理I運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

1.經(jīng)營(yíng)參與：配合拿地前投資測(cè)算，開(kāi)展貨值管理，對(duì)利潤(rùn)、貨值和現(xiàn)金流3大重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析管控，累計(jì)參與16個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)拿地，動(dòng)態(tài)把控經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃鋪排。

2.體系建設(shè)：在深圳城市公司重組合后，從0-1搭建區(qū)域大運(yùn)營(yíng)管理體系，落地策劃、信息、目標(biāo)和計(jì)劃4大管理，完善例會(huì)管理制度和督辦事項(xiàng)預(yù)警機(jī)制，對(duì)標(biāo)碧桂園運(yùn)營(yíng)管控模式，進(jìn)行全面升級(jí)。

3.工程策劃：統(tǒng)籌大工程生產(chǎn)條線策劃，牽頭設(shè)計(jì)、工程、前期、成本等，梳理全周期操盤(pán)思路，建立決策體系及操盤(pán)邏輯分析模型，對(duì)展示區(qū)開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)及交付等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行策劃并開(kāi)展后評(píng)估，打破部門(mén)間專業(yè)壁壘。

4.目標(biāo)管理：主導(dǎo)部門(mén)季度考核與重難點(diǎn)工作銷項(xiàng)管理，設(shè)置項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)對(duì)接崗位，疏通溝通機(jī)制推動(dòng)管理落地。

5.計(jì)劃管控：深化三級(jí)管控，根據(jù)“1-4-6-9”開(kāi)發(fā)管控模型做全景計(jì)劃和倒排模型，計(jì)劃完成率達(dá)85%以上，作為新組建區(qū)域，在9大區(qū)域中排名前5，保持中上游水平。

范文3

所屬公司：xx控股有限公司印尼區(qū)域公司

參與角色：高級(jí)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)主管

項(xiàng)目周期：2017.03-2018.08(1年5個(gè)月)

任職說(shuō)明：

土建工程師入職，歷任土建主管和高級(jí)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)主管，實(shí)現(xiàn)乙方到甲方轉(zhuǎn)型，建立了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理視角，在碧桂園高周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控模式下，完成從項(xiàng)目一線到運(yùn)營(yíng)管理的提升，掌握了先進(jìn)管理理念。

項(xiàng)目周期：2018.01-2018.08 

參與角色：區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理I高級(jí)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)主管

1.體系建設(shè)：參與區(qū)域計(jì)劃管理編制及綜合運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)組計(jì)劃管理體系建設(shè)，組織雙周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)議，推動(dòng)12123管理在區(qū)域內(nèi)貫徹執(zhí)行，提升管理效能。

2.計(jì)劃管控：對(duì)“SSGF”建造工法開(kāi)展區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，搭建工期模型，對(duì)區(qū)域內(nèi)4個(gè)項(xiàng)目工期管理進(jìn)行指導(dǎo)，計(jì)劃完成率達(dá)90%以上。

3.工程策劃：策劃展示區(qū)開(kāi)放、聯(lián)合驗(yàn)收、集中交付等重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，組織報(bào)建策劃會(huì)、工程策劃會(huì)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、開(kāi)盤(pán)策劃會(huì)、后評(píng)估等重要會(huì)議，推動(dòng)重難點(diǎn)工作及時(shí)銷項(xiàng)，銷項(xiàng)率達(dá)80%以上。

范文4

項(xiàng)目周期：2017.03-2018.01 

參與角色：工程管理I土建工程主管

1.主要業(yè)績(jī)：

參與印尼雅加達(dá)西WCBD住宅（14萬(wàn)方）開(kāi)發(fā)建設(shè)，配合收并購(gòu)談判，參與工程策劃，完成樣板房裝修整改，在內(nèi)部競(jìng)聘中脫穎而出，榮獲2017年度集團(tuán)精裝修工程師證書(shū)。

2.工程管理：

編制工程管理策劃書(shū)與進(jìn)度計(jì)劃，組織審核并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，組織施工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行管控，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范開(kāi)展施工作業(yè)。

范文5

所屬公司：中國(guó)xx股份有限公司海外事業(yè)部（中東公司）

參與角色：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)理

項(xiàng)目周期：2014.05-2017.03(2年10個(gè)月)

任職說(shuō)明：先后擔(dān)任鋼結(jié)構(gòu)工程師和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)理，從技術(shù)管理走向現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握設(shè)計(jì)施工一體化管理，曾榮獲2015年度中東地區(qū)（科威特）最佳安全管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工榮譽(yù)。

1)xx國(guó)民銀行：總建面12.6萬(wàn)方，高300米，地上56層、地下3層，鋼結(jié)構(gòu)總量2.5萬(wàn)噸，為科威特第二高樓及中東地區(qū)新地標(biāo)，獨(dú)立負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理，邊設(shè)計(jì)邊施工。

2)阿聯(lián)酋迪拜Hikma：總建面5+萬(wàn)方，總高度286米，地上62層、地下2層，框架-核心筒結(jié)構(gòu)，樁筏基礎(chǔ)，1-29層為預(yù)應(yīng)力樓板，干掛玻璃幕墻，負(fù)責(zé)裝修工程管理。

范文6

所屬公司：悉地國(guó)際設(shè)計(jì)顧問(wèn)(深圳)有限公司

參與角色：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師

項(xiàng)目周期：2013.03-2014.04(1年1個(gè)月)

1、任職說(shuō)明：參與5個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，涵蓋商業(yè)和住宅，獨(dú)立完成結(jié)構(gòu)方案選型、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)，配合施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持，積累了超高層項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)了專業(yè)技術(shù)。

2.項(xiàng)目參與：東莞宇龍全球運(yùn)營(yíng)中心（10萬(wàn)方混凝土柱+鋼筋混凝土筒體結(jié)構(gòu)）、深圳壹方商業(yè)中心（88萬(wàn)方超高層剪力墻結(jié)構(gòu)住宅）、武漢國(guó)際文化商業(yè)中心（74萬(wàn)方大型綜合體）、華潤(rùn)深圳灣華潤(rùn)總部大樓（46萬(wàn)方、400米超高層）、華潤(rùn)深圳灣北區(qū)住宅（超高層剪力墻結(jié)構(gòu)）。

范文7

所屬公司：貴州xx智慧科技集團(tuán)有限公司/上海xx數(shù)據(jù)科技有限公司

參與角色：總經(jīng)理

項(xiàng)目周期：2019.10-2021.05(1年7個(gè)月)

向董事長(zhǎng)匯報(bào)下屬70人

崗位職責(zé)

集團(tuán)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)公司，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化架構(gòu)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)以及團(tuán)隊(duì)管理等工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織規(guī)劃集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)公司各部門(mén)的信息化發(fā)展需求進(jìn)行梳理，并對(duì)全集團(tuán)的基礎(chǔ)架構(gòu)、云計(jì)算架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。制定IT服務(wù)的整體管控制度、流程及信息安全管理辦法舉措等。對(duì)公司人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、工程、營(yíng)銷等系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，形成了可有效支撐數(shù)字化決策的商業(yè)智能平臺(tái)，具體成果包括專屬云、數(shù)據(jù)中臺(tái)及治理、OA、駕駛艙、集團(tuán)及子公司BI。針對(duì)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)場(chǎng)景和資源，推動(dòng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目的落地，主導(dǎo)了智慧社區(qū)服務(wù)平臺(tái)、智慧旅游服務(wù)平臺(tái)、智慧停車管理平臺(tái)、大宗商品交易平臺(tái)等項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)外包等工作，并協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

范文8

所屬公司：xx集團(tuán)

參與角色：戰(zhàn)略總監(jiān)

項(xiàng)目周期：2018.07-2019.10(1年3個(gè)月)

工作概述：負(fù)責(zé)南區(qū)智慧城市各分部的全面管理以及重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目推進(jìn)，市場(chǎng)與方案團(tuán)隊(duì)搭建。

市場(chǎng)規(guī)劃：基于南區(qū)（廣東、廣西、湖南、云南、貴州、四川）市場(chǎng)狀況和行業(yè)特性，進(jìn)行整個(gè)南區(qū)市場(chǎng)業(yè)績(jī)目標(biāo)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、拓展路徑的規(guī)劃。

團(tuán)隊(duì)組建：基于市場(chǎng)規(guī)劃，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)整合各行業(yè)解決方案，負(fù)責(zé)南區(qū)各地的團(tuán)隊(duì)組建，形成落地支撐團(tuán)隊(duì)，并為各地團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)市場(chǎng)資源。

戰(zhàn)略項(xiàng)目：個(gè)人帶頭負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略客戶的問(wèn)題診斷、頂層設(shè)計(jì)、需求引導(dǎo)、預(yù)算規(guī)劃等，協(xié)助帶領(lǐng)銷售推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目及戰(zhàn)略合作的落地：包括綿陽(yáng)智慧城市、綿陽(yáng)智慧交通、成都智慧園區(qū)、岳陽(yáng)智慧交通等。

工作業(yè)績(jī)：南區(qū)全年完成2個(gè)億的項(xiàng)目業(yè)績(jī)，個(gè)人作為綿陽(yáng)市智慧城市項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)組長(zhǎng)牽頭項(xiàng)目，進(jìn)行10億規(guī)模的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，平安獲得6000萬(wàn)+的項(xiàng)目標(biāo)地。

范文9

所屬公司：螞蟻金服

參與角色：運(yùn)營(yíng)專家

項(xiàng)目周期：2016.07-2018.07(2年)

工作概述：作為商家服務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化6億商家服務(wù)運(yùn)營(yíng)策略，通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和策略運(yùn)用，提升商家活躍度，提高支付市場(chǎng)占有率。

團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)商家用戶運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的日常工作任務(wù)的管理、疑難問(wèn)題的解決、運(yùn)營(yíng)資源的協(xié)調(diào)配置。

運(yùn)營(yíng)策略：基于用戶動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控，通過(guò)知識(shí)庫(kù)自動(dòng)化管理、定期促活運(yùn)營(yíng)、客服一對(duì)一等方式持續(xù)優(yōu)化商家運(yùn)營(yíng)策略，從而提升商家交持續(xù)提高商家活躍度和交易筆數(shù)。

數(shù)據(jù)化產(chǎn)品：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)在商家服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)分析方面的數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)施落地。

范文10

所屬公司：IBM/國(guó)際商業(yè)機(jī)器(中國(guó))有限公司

所屬公司：項(xiàng)目總監(jiān)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目周期：2011.08-2016.06(4年10個(gè)月)

項(xiàng)目周期：

負(fù)責(zé)企業(yè)信息化、大數(shù)據(jù)治理、智慧城市等數(shù)字化項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)咨詢和項(xiàng)目集群管理。

數(shù)字化戰(zhàn)略：為戰(zhàn)略客戶提供數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施提供頂層設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，涉獵企業(yè)信息化、大數(shù)據(jù)治理、智慧城市領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)及IT治理。

大型信息化項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目群管理：負(fù)責(zé)多個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目管理工作，包括（系統(tǒng)集成、軟件開(kāi)發(fā)、大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、IT應(yīng)用及基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃等項(xiàng)目的售前（成本、技術(shù)、商務(wù)）、實(shí)施（進(jìn)度、資源、成本），在項(xiàng)目群管理過(guò)程中挖掘項(xiàng)目機(jī)會(huì)成功管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，幫助團(tuán)隊(duì)改善項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。

工作業(yè)績(jī)：項(xiàng)目平均年產(chǎn)值8000萬(wàn)-1.5億（僅軟件和服務(wù)），行業(yè)涉及金融、能源、地產(chǎn)、政府等，并基于大量的項(xiàng)目積累，作為IBM智慧城市團(tuán)隊(duì)核心成員，撰寫(xiě)了《智慧城市頂層設(shè)計(jì)方法論和實(shí)踐分享》一書(shū)

范文11

所屬公司：索尼集團(tuán)(SONY Group)

參與角色：部門(mén)負(fù)責(zé)人/主任工程師

項(xiàng)目周期：2005.02-2011.04(6年2個(gè)月)

海外事業(yè)部向部長(zhǎng)匯報(bào)下屬30人

工作概述：研發(fā)工程師-＞部門(mén)經(jīng)理-＞主任工程師，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成數(shù)字化電視的采編播存等項(xiàng)目交付。

研發(fā)管理：從一線研發(fā)工程師逐步成長(zhǎng)為技術(shù)管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與SONY總部合作開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，并作為相關(guān)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)人員。

項(xiàng)目管理：作為項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作，包括項(xiàng)目進(jìn)度把控、質(zhì)量管理、資源協(xié)調(diào)（成都、北京、SONY PES法國(guó)、SONY日本厚木研發(fā)中心、第三方團(tuán)隊(duì)）等，并以項(xiàng)目管理推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理。

工作業(yè)績(jī)：項(xiàng)目涉及產(chǎn)品及系統(tǒng)均達(dá)到SONY要求的零缺陷質(zhì)量目標(biāo)，其中巴西電視臺(tái)項(xiàng)目為海外最成功項(xiàng)目之一。