阿里，有組織部；平安，有組織部；華為，有總干部部；小米也成立了組織部。

還聽(tīng)說(shuō)，組織部工作人員，已經(jīng)年薪百萬(wàn)，還供不應(yīng)求。

那么，什么是企業(yè)組織部呢？

組織部是一個(gè)企業(yè)或組織中非常重要的部門(mén)，它的職能主要是負(fù)責(zé)人力資源的管理和組織發(fā)展。組織部的工作涉及到人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等方面，是企業(yè)或組織中不可或缺的一部分。

組織部是干什么的

組織部是指政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)、事業(yè)單位等組織機(jī)構(gòu)中的一個(gè)職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)人事、組織、人才、培訓(xùn)等方面的工作。

具體來(lái)說(shuō)，組織部通常會(huì)承擔(dān)以下職責(zé)：

1. 制定、貫徹和監(jiān)督組織人事制度和政策，保證組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2. 組織實(shí)施人才招聘、選拔、評(píng)審、任用、考核、晉升、降職、調(diào)整、解聘等工作，保證組織機(jī)構(gòu)的合理組成和穩(wěn)定運(yùn)行；

3. 管理和維護(hù)組織機(jī)構(gòu)中各類(lèi)人員檔案、人才庫(kù)等資料，為組織機(jī)構(gòu)提供人力資源支持；

4. 組織開(kāi)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流等活動(dòng)，提高組織機(jī)構(gòu)中各類(lèi)人員的綜合素質(zhì)和能力水平；

5. 維護(hù)組織機(jī)構(gòu)中各類(lèi)人員的合法權(quán)益，維護(hù)組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定和和諧發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，組織部是一個(gè)非常重要的部門(mén)，它對(duì)于保證組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高人員素質(zhì)和能力水平，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定和和諧發(fā)展具有重要的作用。

組織部的職責(zé)，一般應(yīng)該有：

√.定崗：一般指組織架構(gòu)評(píng)估與設(shè)計(jì)

√.定編：對(duì)總編制和各單位編制進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃

√.定級(jí)：對(duì)不同崗位合理評(píng)估難度與復(fù)雜度

√.定人：組織部的職能之一是人力資源的招聘，組織部需要根據(jù)企業(yè)或組織的需求，制定招聘計(jì)劃通過(guò)各種渠道尋找合適的人才 在招聘過(guò)程中，組織部需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試、考核等環(huán)節(jié)以確保招聘到的人才符合企業(yè)或組織的要求

√.定價(jià)值觀模型：干部和員工的價(jià)值觀模型與素質(zhì)模型，也就是思想方向與評(píng)估

√.定績(jī)效激勵(lì)：對(duì)于干部隊(duì)伍，尤其一把手隊(duì)伍的績(jī)效獎(jiǎng)懲進(jìn)行考核和考察。組織部需要進(jìn)行績(jī)效管理和薪酬福利的管理，制定績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以使為員工提供相應(yīng)的薪酬和福利。組織部還需要制定薪酬福利政策，為員工提供合理的薪酬和福利待遇，以提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度

一個(gè)閉環(huán)的企業(yè)“組織部”，首先應(yīng)該劃定干部管理的對(duì)象，然后進(jìn)行組織編制管理、干部管理、文化價(jià)值觀管理、和績(jī)效管理。

組織部是一個(gè)企業(yè)或組織中非常重要的部門(mén)，它的職能涉及到人力資源的各個(gè)方面。組織部需要制定合理的管理制度和政策，為公司或組織提供優(yōu)秀的人才和良好的員工關(guān)系，以推動(dòng)企業(yè)或組織的發(fā)展。