有很多人在找工作做簡歷的時，經常不知道求職簡歷中的工作經歷怎么寫，下面是簡歷網小編整理的5篇適合人事經理的工作經歷模板，供大家參考。

范文一

1、所在單位：XX信息科技有限公司

2、工作時間：2021.03-2022.05(1年2個月)

3、擔任職位：項目總監(jiān)

4、工作內容：（1）在現有hc下達成招募目標；（2）制定hc計算邏輯；（3）優(yōu)化招募流程；（4）啟動校園招聘，打通渠道，制定實習生管理方案。

1、所在單位：蘇州輕觸互動網絡科技有限公司

2、工作時間：2022.08-2022.10(2個月)

3、擔任職位：行政人事經理

4、工作內容：（1）人資團隊管理：內部分工、流程調整；團隊建設；績效輔導等；（2）推動特色hrbp體系建立；（3）牽頭數據分析：招聘、入離職、人工成本等；（4）薪酬績效：薪酬結構規(guī)范與調整、薪酬體系建設、年終獎方案籌劃、季度績效考評推進、人才盤點；（5）行政事務管理；（6）診斷及優(yōu)化人事現有工作。

1、所在單位：蘇州狗道寵物服務有限公司

2、擔任職位：人事經理

3、工作時間：2019.06-2022.08(3年2個月)

4、工作內容：（1）根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主導公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，向董事長提供人力發(fā)展建議。（2）體系建設：建立門店和總部的管理體系，并根據業(yè)務的發(fā)展進行組織的發(fā)展與變革，新部門的建立，部門的合并整合等，讓管理更清晰。（3）業(yè)務聚焦：充分同業(yè)務部門溝通，制定更貼近實際需求的業(yè)務板塊的績效考核制度和薪資架構，績效制度和薪資架構在我在職期間經歷過3次較大調整，都是圍繞業(yè)務需求進行的迭代。（4）人才發(fā)展：負責制定公司長期人才培養(yǎng)計劃，將培訓從單模塊工作內容發(fā)展為獨立部門，改變傳統(tǒng)培訓方式，迭代為受年輕人喜歡的短視頻知識傳播；建立門店店員職級，通過周期性培訓及考核評估職級；晉升發(fā)展同培訓掛鉤，實現人才的持續(xù)進步。

范文二

1、所在單位：杭州博物品牌管理有限公司

2、工作時間：2020.09-至今(2年8個月)

3、擔任職位：人力資源經理

4、工作內容：（1）組織建設：結合BLM模型，進行組織職能的設計及梳理，崗位的定崗及定編，并定期結合業(yè)務做優(yōu)化調整。并協(xié)助業(yè)務部門推動組織變革轉型，并促進人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務部門的有效規(guī)劃和實施；（2）人才發(fā)展：年度人才盤點的推動及落地，識別關鍵崗位人才，構建人才梯隊（開思干部梯隊，獅心會骨干梯隊等），前臺門店體系的任職資格模型的建立，及任職資格的年度評審，及相關層級人才的定期管理機制和激勵方案。（3）績效管理：建構各部門的績效考核體系（KPI+OKR）及業(yè)務部門的提成考核激勵機制，不斷優(yōu)化各崗位的考核指標，提升組織的管理效能，并激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造性；（4）人才招聘：結合社招，校招，項目外包，獵頭等多種渠道，行業(yè)人才mapping及選拔策略，為公司快速發(fā)展提供所需的人才；（5）文化建設：圍繞公司文化現狀，構建適合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系，并通過/月會/周會/下午茶/集體/小團隊活動/生日會/月度PK微激勵機制/專題培訓等多種形式的活動承載，打造組織文化。讓員工銘記并內化公司的愿景使命價值觀并踐行于日常行為中；

1、所在單位：杭州小訊智能科技有限公司

2、擔任職位：人事行政經理

3、工作時間：2018.07-2020.08(2年1個月)

4、工作內容：配置下屬4名，上級領導總經理.人力資源方面：（1）全面負責人力資源管理、行政和安全三大方面。（2）為業(yè)務部門提供領導力，方向和專業(yè)知識咨詢和服務，包括：組織發(fā)展，招聘，培訓，員工薪酬調整，員工關系和組織架構調整。打造高績效管理團隊，提高業(yè)務經理領導力，績效管理技能。（3）與總經理/業(yè)務部門合作，制定和執(zhí)行人力規(guī)劃（根據業(yè)務;人員，優(yōu)化排班，精簡產線），確保人力資源資本的最大投入，同時管理和協(xié)助人力成本預算管理;控制。（4）建立;領導招聘團隊，制定并執(zhí)行年度招聘計劃，以滿足業(yè)務部門需求。（5）與總經理/業(yè)務部門合作，制定和執(zhí)行人才管理，保留人才，晉升計劃，建立關鍵崗位，繼任者計劃，裁員計劃。（6）領導HR團隊，提升HR部門成員專業(yè)度。

1、所在單位：浙江小麥控股有限公司

2、擔任職位：人事行政經理

3、工作時間：2016.12-2018.07(1年7個月)

4、工作內容：起初入職公司人事行政主管一職，后調崗擔任總經理秘書一職?？偨浝砻貢ぷ鲀热荩海?）負責安排總裁日程，根據總裁時間做好預約；（2）負責起草公司股東大會和董事會的會議材料；（3）負責處理各類信件，起草信函、報告、基礎合同、文件等各類綜合性文件，并協(xié)調處理后回復、登記，負責總裁辦各類收文、發(fā)文的日常流轉、追蹤；（4）對提交給總裁簽發(fā)的日常文件、基礎合同、報銷單據等進行審核;（5）負責組織落實公司重要會議，并做好會議記錄、整理編寫會議紀要;（6）負責領導出差前以及出差后的工作處理

范文三

1、所在單位：上海人惠人力資源服務有限公司

2、擔任職位：人力資源經理HRM

3、工作時間：2022.07-至今(10個月)

4、工作內容：（1）根據公司戰(zhàn)略，結合定崗定編，合理控制人員編制；（2）制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬規(guī)劃及福利計劃，制定公司績效及薪酬制度，建立、完善公司整體績效考核體系，并根據戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展進行維護管理；（3）負責制定和執(zhí)行公司的績效管理制度，規(guī)劃和實施績效評估流程，為員工提供恰當的反饋和激勵，制定和執(zhí)行績效改進計劃，提高員工的工作績效和組織績效。（4）參與HR數據管理相關工作，推進數據規(guī)范話運營管理，提升HR數據質量；深入了解人力資源數據，提供人力資源數據策略支持；（5）負責審核公司人員的招聘、入職、配置、轉正、晉升、異動、請假、離職和勞動合同簽訂等人事手續(xù)；維護公司與員工之間的良好關系，確保公司的持續(xù)發(fā)展。（6）負責審核員工考勤管理、工資及各項福利發(fā)放標準；（7）審核、監(jiān)督員工社會保險和各類證件辦理情況；（8）負責審核人事基礎資料及員工花名冊、保證新進、異動、離職變更及時，并確?；麅缘恼鎸嵑蜏蚀_性；薪酬核算解決復雜問題信息支持培訓效果培訓與開發(fā)；

1、所在單位：上海人惠人力資源服務有限公司

2、擔任職位：人事主管

3、工作時間：2021.03-2022.07(1年4個月)

4、工作內容：（1）設計、完善公司的薪酬體系；定期收集和分析市場人力資源狀況和薪資水平，并與本公司薪酬體系對比分析；（2）根據公司戰(zhàn)略，制定、完善公司薪酬及績效管理體系，梳理、優(yōu)化薪酬、績效相關制度及工作流程；（3）編制公司年度績效考核方案，建立公司績效、部門績效、崗位職責的各崗位KPI、平衡積分卡等，配合各部門調整年度/季度績效考核指標；（4）隨時了解各部門工作的瓶頸，發(fā)現問題，并根據問題提出績效改善方案并推進執(zhí)行；（5）負責員工績效關鍵事件的搜集及記錄，作為員工績效結果的依據之一；（6）負責員工生命周期的各項異動手續(xù)辦理，規(guī)范公司的用工管理流程，避免可能出現的法律風險；（7）負責每月月度人工成本核算、人工效能分析；員工考勤統(tǒng)計、入職、離職數據統(tǒng)計分析（人力資源月報、離職分析報告）及所需相關報表；（8）負責收集并歸檔員工人事檔案，人事信息維護更新（花名冊、組織架構等）；（9）負責辦理員工社會保險、公積金等繳納和統(tǒng)計工作，及時辦理員工錄用和退工手續(xù)；（10）協(xié)助建立與完善公司的薪酬福利和員工關系管理體系制度。

1、所在單位：德邦物流股份有限公司

2、擔任職位：模塊組長

3、工作時間：2020.03-2021.03(1年)

4、工作內容：（1）參與公司首個S級項目“鯤鵬-SAP一體化項目”人力模塊機會點梳理，梳理人力8個效益點，如計薪數據線上化、人力成本預算及配置線上化、招聘信息化等；明確一體化建設藍圖，確定SAP實施和PWC/BCG咨詢。（2）以SAP為抓手，推動薪酬核算規(guī)則梳理，以薪資計提作為重點建設內容，通過SAP拉通考勤系統(tǒng)、優(yōu)化薪酬模塊和推動業(yè)務改造計提系統(tǒng)，實現提成獎金規(guī)則運單化、算薪自動化和薪酬明細可視化，來避免薪酬多發(fā)，增加薪資透明度。（3）負責薪酬模塊項目推進工作，確保藍圖文檔，單元測試，集成測試，聯調測試，用戶交付測試及培訓文檔編寫等任務交付。（4）SAP薪資核算準確性校驗及壓力測試，輸出SAP系統(tǒng)考勤管理和薪資核算SOP文檔；（5）SAP系統(tǒng)種子用戶考勤管理與薪資核算操作培訓及規(guī)則宣貫。

范文四

1、所在單位：樂森機器人

2、擔任職位：人力資源經理HRM

3、工作時間：2022.01-至今(1年4個月)

4、工作內容：采取稅籌與社保合規(guī)化處理、同時利用人才政策，幫助公司獲取人才補貼與節(jié)省開支l推進更新落實新的差旅、考勤制度、年休假、員工福利關懷、人事制度合規(guī)等l完成樂森員工從入職、轉正到離職的流程與相應工具文件，并處理多起員工被動解除，將公司風險和成本最小化績效;人才盤點l完成半年度;年度公司人才盤點，推動與主持公司第一次績效工作。

1、所在單位：日初資本

2、擔任職位：人事主管

3、工作時間：2020.10-2022.01(1年3個月)

4、工作內容：0-1搭建基金人力資源全模塊運營，含招聘培訓、薪酬績效、勞動關系、企業(yè)文化等l投前項目幫助及投后招聘賦能，基金相關行業(yè)人才探索工作業(yè)績投資項目l樂森機器人項目：主導項目搜尋、拿到份額、推動過會、順利交割等內部招聘;被投招聘l入職&離職員工：正式員工：20+人實習生：20+人次離職員工：10+人l完成多家知名基金人才地圖報告，持續(xù)基金行業(yè)研究并積累了大量行業(yè)人才l知名餐飲企業(yè)：HRVP、財務分析經理、品牌總監(jiān)；l知名烘焙企業(yè)：CHO、HR經理、市場副總裁、高級品牌經理等l拓寬招聘&人才測評渠道：引入國內多家知名獵頭、領英、獵聘、Boss直聘、北森測評等資源渠道。

范文五

1、所在單位：漢熵通信有限公司

2、擔任職位：人力資源經理HRM

3、工作時間：2022.03-至今(1年2個月)

4、工作內容：從公司進行項目制變革開始介入項目管理工作。繪制項目作業(yè)流程圖，梳理項目組行為規(guī)范，作為主要人員推動公司線上管理系統(tǒng)開發(fā)落地，從人力角度協(xié)助老板和研發(fā)總監(jiān)進行項目組人員安排，負責協(xié)調每周人員排期和工作計劃對齊。人效：定期根據Task Point，造價單和工時信息計算產研員工人效。編制預算：根據項目計劃制定人力編制預算，并根據實時項目立項評審信息和員工入離調轉數據更新編制月度滾動表。崗位職級體系：根據當前公司實際工作組織形式梳理公司產研序列崗位及職級，結合各序列骨干員工意見調研輸出崗位說明書和職級體系圖表，設計了一版勝任素質模型，整理各崗位工作規(guī)范組成。人才盤點：進行過一次覆蓋全產研序列人員的人才盤點。制定績效方案：共做過三版績效方案，第一版結合scrum流程的標準OKR方案（完成方案評審，學習成本太高，放棄）；第二版在項目制變革初期，適應當下組織模式，以工時分配為依托的KPI方案（落地執(zhí)行）；第三版為深度結合當前公司所有項目管理工具的工作價值評估方案（線上功能開發(fā)中）。招聘工作：參與公司主要崗位的招聘，指標為每月4個offer，2個入職。新員工管理：安排新員工入職兩周的工作計劃，足月進行新員工考察并輸出考察報告，設計并迭代“新員工調查問卷”和“新員工評價問卷”。

1、所在單位：中國軟件與技術服務股份有限公司

2、擔任職位：組織發(fā)展經理

3、工作時間：2020.06-2021.09(1年3個月)

4、工作內容：（1）根據公司現有人員薪酬和人力資源市場情況，線性規(guī)劃分析公司職級體系，為公司產品化轉型設計崗位體系、薪酬結構及相應管理辦法；（2）用美世崗位價值評估模型進行公司關鍵崗位價值評估；（3）在公司專家評審委員會支持下采用德爾斐法編制公司關鍵崗位勝任力模型；（4）設計公司中長期激勵計劃中激勵對象的選擇與分配方案（進行中）；（5）探討先進企業(yè)組織架構，根據公司中臺戰(zhàn)略設計新組織架構圖;(6)組織公司年終干部述職與全員績效考核，設計崗級調整辦法;（7）組織公司年度十大杰出工作者和優(yōu)秀員工的評選；（8）設計干部考核方案及年輕干部勝任素質量表，高級人才聘用考核材料；（9）編寫職能部門月度人力資源分析報告；（10）編寫公司制度，報送材料等。

1、所在單位：北京礎瑜廣告有限公司

2、擔任職位：人力資源負責人

3、工作時間：2018.03-2020.04(2年1個月)

4、工作內容：（1）分析公司人力資源發(fā)展現狀、公司人才梯隊及業(yè)務流程；（2）研究公司主要業(yè)務內容，公司制度及企業(yè)文化建設，員工結構及人才配比優(yōu)化；（3）梳理主要崗位JD，建立關鍵崗位勝任力模型，制定年度招聘計劃；（4）本部門人員的培訓及工作劃分；（5）建立員工培訓與發(fā)展計劃；（6）制定公司績效方案，經過兩輪嘗試最終選定BSC考核辦法，組織實施績效方案；（7）更新面試評價表、引入測評，加強試用期員工的追蹤與考核；（8）企業(yè)價值觀考核；（9）針對以上工作產生的過程文件進行分析，提出公司人才梯隊建設方案，建立公司崗位體系；（10）嚴明公司獎懲及崗位任命紅頭文件，加強公司檔案管理。

1、所在單位：航天(北京)物流有限公司

2、擔任職位：人力資源經理

3、工作時間：2015.06-2017.12(2年6個月)

4、工作內容：（1）優(yōu)化完善公司人力資源制度，統(tǒng)籌單位的人力行政工作，劃分部門工作指責并領導實施。（2）組織實施全公司的人才盤點，根據人崗匹配原則，結合公司經營發(fā)展實況，與總經理商議公司的崗位序列；（3）與各部門商定公司年度招聘計劃，制定招聘方案，建立關鍵崗位勝任力模型，編寫崗位JD；（4）組織公司社招實施。拓展招聘渠道，發(fā)布職位并篩選簡歷，會同部門領導面試候選人，為最終錄取提供參考意見。（5）制定校招方案，根據集團校招計劃選取走訪學校，現場初試篩選候選人，組織候選人參加筆試測試、結構化面試和BOSS面試。組織候選人進行所屬部門實習，評定考核結果。（6）根據業(yè)務發(fā)展需求，與各部門領導交流，制定年度培訓計劃并組織實施及驗收，包括外部培訓、咨詢機構企業(yè)內部培訓、網絡課程學習、經驗分享會、自修等形式。對入職員工進行入職培訓及考核；（7）組織召開總經理辦公會，分解年度經營戰(zhàn)略，組織各部門的績效分解及月度、季度匯總上報。組織實施年底360考核；（8）梳理公司工作流程、調整組織架構，對人員編制和崗位權責進行調整和明確劃分，根據部門職能進行拆分重組，使組織扁平化，運轉更高效。（9）員工入離調轉手續(xù)等員工關系相關事務。